Wie führt man Mitarbeiter?
Fragen Sie sich, ob Sie wirklich eine gute Führungskraft sind?
Was tun, wenn man als Führungskraft allein die Verantwortung für fast alles trägt? Wenn Mitarbeiter für Ihr Handeln keine Verantwortung übernehmen? Wenn man Dinge schon tausend Mal erklärt hat, und trotzdem werden sie nicht umgesetzt? Wenn man unentbehrlich ist oder sein könnte? Fluch oder Segen? Und was, wenn man endlich mal hart durchgriffe? Was, wenn Mitarbeiter sich verweigern? Kündigen? Sich „krank“ melden? Was, wenn man Personalgespräche oder Meetings durchführt, bei denen man der einzige ist, der spricht, und hinterher hört man die Mitarbeiter flüsternd lästern, dass das mal wieder nichts gebracht hätte. Was, wenn man befürchtet, Mitarbeiter nicht motivieren zu können?
Mitarbeiter führen & Arbeiten delegieren
Zwei Dinge schon einmal vorweg: Wenn Sie sich die Frage stellen, ob Sie eine gute Führungskraft sind, gratuliere ich Ihnen. Und bitte: Kümmern Sie sich als Führungskraft ausschließlich um die Arbeiten, die Sie keinesfalls delegieren können. Leicht gesagt? Kann sein. Leicht umgesetzt? Wahrscheinlich nicht, sonst hätten Sie schon aufgehört zu lesen.
In Workshops werden Maßnahmen erarbeitet, Mitarbeiter noch effizienter in Arbeitsprozesse und Aufgabenverteilung einzubinden und individuell zu fördern. Sie lernen, Mitarbeitergesprächen und Meetings Inhalt, Struktur und Verbindlichkeit zu geben mit dem Ziel, denjenigen Verantwortung abzugeben, die wollen und können, Mitarbeiter zu fordern, weiterzuentwickeln und langfristig zu motivieren und zu binden. Damit Sie Ihren Kopf und Ihre Energie für Ihre Kernaufgaben nutzen können.